LOGICAL

mild.

Logic, served mild.

理詰めの一手を、
やわらかく指す。

齊藤俊洋SAITO TOSHIHIRO — 研修講師 / 人材アセスメント

「人が足りない・辞めてしまう・育たない」。その悩みは、人の性格ではなく盤面の問題です。エンジニア20年の論理で組織の盤面を読み、日本酒20年の温度で人に手渡す——ロジカルを、マイルドに魅せる研修講師です。

JSBC CERTIFIED TRAINER / ENGINEER 20Y × SAKE 20Y

LOGIC MADE MILD延べ受講 10,000名+年間登壇 50件+リピート率 90%+ENGINEER 20Y × SAKE 20Y LOGIC MADE MILD延べ受講 10,000名+年間登壇 50件+リピート率 90%+ENGINEER 20Y × SAKE 20Y

Philosophy

人は、駒じゃない。
でも、盤面はある。

根性論では、人は育たない。
冷たい数字でも、人は動かない。
だから論理で読み、温度で渡す。

組織の悩みの多くは、誰かの性格のせいではなく「配置」と「設計」の問題です。だから人を責めずに、盤面を読む。行動と言動を根拠に能力を数値化するのが、人材アセスメントという読み方です。

チェスでいちばん小さなポーンは、盤のいちばん奥に届くと、クイーンになれる。いちばん小さな駒にこそ、いちばん大きな昇格が用意されている——育成とは、その一歩ずつを設計することだと考えています。

そして最後の一手はいつも、理屈ではなく人と人。盤を挟むように、盃を酌み交わす距離で手渡します。

PROMOTION

Five Moves

五つの一手

♛

MOVE — 01

人材アセスメント

Assessment

グループ討議・面接・インバスケット・方針立案の4演習で、管理能力を行動と言動から数値化。プライム上場企業で通用する基準の絶対評価で、管理職の選定・昇進昇格・育成計画につなげます。感覚の人事を、読める盤面に。

4つの演習17項目の数値化個人・組織レポート

♜

MOVE — 02

人事診断

Board Reading

設問に答えるだけで、採用から定着・評価までの人事業務の過不足と「何から手を付けるべきか」が見える診断。打ち手の前に、まず盤面全体を読みます。

人事の見取り図優先順位の導出

♟

MOVE — 03

オーダーメイド研修

Promotion

決まったカリキュラムを持ちません。診断・アセスメント・ヒアリングの結果から、その会社のための研修だけを設計します。新入社員・営業・管理職・エンジニア向けまで。ポーンを、クイーンへ。

診断から設計新入社員〜管理職助成金活用可

♞

MOVE — 04

高卒採用サポート

Opening

研修講師が貴社の「人事部」として高校を訪問し、進路指導の先生に会社を覚えてもらう採用代行。求人票を送るだけでは、ファイルに綴じられて終わりです。会って、話して、優先的に紹介される会社になる。

講師が高校訪問成果報酬型

♝

MOVE — 05

日本酒サークル支援求人

Off the Board

全国の大学の日本酒サークルをスポンサリングして出会う、まったく新しい形の大卒求人。酒蔵と付き合い、大人と話し慣れた学生たちと、盤の外で自然に出会います。

本気の趣味×採用大卒求人

Results

数字は、うそをつかない。

0人+

延べ受講者数

0件+

年間登壇数

0%+

リピート率

0年

エンジニア歴 × 日本酒歴

※ 数値・社名は齊藤俊洋氏の紹介資料(2024–2026)に基づきます。

東京商工会議所大成建設ANA XテクノプロJSOLレオパレス21奥村組日本石油輸送野村不動産三井金属金融庁国民生活センター神奈川工科大学東京商工会議所大成建設ANA XテクノプロJSOLレオパレス21奥村組日本石油輸送野村不動産三井金属金融庁国民生活センター神奈川工科大学

Story

論理は現場で、
温度は盃で覚えた。

— 2008

機械と論理の学生時代

高専から長岡技術科学大学へ。電子制御・機械工学を学ぶ。「動くものには、必ず理由がある」——ロジカルの原点。

2008

株式会社セガ入社

アーケードゲームとアミューズメント施設の遊具開発に従事。「人を楽しませる機械」を設計する3年間。

2011

タービン設計とマネジメント

日立製作所・三菱重工業・富士フイルムなどでエンジニア職、マネージャ職を歴任。巨大な機械と、それを動かすチームの両方を設計した。

2020

研修講師・コンサルタントへ

JSBC(ジャパンスピーカーズビジネスカレッジ)認定講師。エンジニアの論理を、人材育成の言葉に翻訳する仕事を始める。新入社員研修から人材アセスメントまで、登壇は年間50件を超える。

NOW

盤面と盃の二刀流

合同会社NIHONSHUKAI(新橋・プラチナフィッシュKAPPO)、中納酒造株式会社(承継予定)。研修の盤面と、日本酒の盃。ふたつの場所で「人が育つ瞬間」に立ち会っている。

「頼まれた仕事は断らない、頼まれごとは試されごと」
「行動原理はガンダム」「日本酒はあくまで副業です！！」

— 本人の紹介資料より、一字一句そのまま。

Sake

マイルドの正体。

一献

理屈で読んだ盤面は、
盃で人に渡る。

日本酒に関わって20年。新橋の日本酒割烹「プラチナフィッシュKAPPO」では、酒蔵直送の日本酒と季節の和食を出しています。特技は「日本酒嫌いを日本酒好きにする」こと。

研修も採用も、最後は人と人。数値化されたレポートだけでは、人は変わりません。盤を挟んで、盃を交わして——ロジカルがマイルドに変わる場所を、自分で持っています。

日本酒割烹プラチナフィッシュKAPPO新橋駅徒歩5分・酒蔵直送の日本酒と季節の和食
中納酒造株式会社(承継予定)造る側にも、まわる。
日本酒好き1,000人のコミュニティ経営者・若手会社員と、盃を挟んでつながる

YOUR MOVE

その悩み、
まずは一局いかがですか。

こんな言葉が社内に浮かんだら、盤面を読むタイミングです。

人が足りない人が辞めてしまう人が育たない管理職を、誰にするか決められない

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理詰めの一手を、やわらかく指す。

人は、駒じゃない。でも、盤面はある。